"建筑大學高級工商管理(建筑業)總裁研修班"(第32期)專為中國建筑業杰出企業家設計,其目標在于塑造卓越的建筑業企業領袖,搭建建筑業專家顧問團,建設一個建筑業全員學習交流平臺,共建建筑業大學堂。
"清大高級工商管理(建筑業)總裁研修班"專為中國建筑業杰出企業家設計,其目標在于塑造 卓越的建筑業企業領袖,搭建建筑業專家顧問團,建設一個建筑業全員學習交流平臺,共建建筑業大學堂。
經濟學博士,清華大學經濟管理學院博士后/教授,中央黨校經濟學教研部教授/博士生導師, 清大經管研究院特聘教授,創立"勢力經濟理論",創立"技術轉移勢差理論"。
教授級高級工程師,資深工程項目管理專家 何教授,一直從事工程咨詢、設計、項目管理、工程總承包和監理 37 年。工程項目經理和總監理工程師、高級項目管理培訓師,EPC總承包管理咨詢實戰專家。
①文津國際大酒店(五星) 酒店地址:海淀區中關村東路1號清華科技園A02地塊 ②蘭亭匯快捷酒店(五道口店) 酒店地址:北京市海淀區成府路35-5號(五道口地鐵站西北角)
請同學們妥善安排時間,準時參加課程,如確實有重要事宜不能前來上課,請提前三個工作日向班主任請假。
"建筑大學高級工商管理(建筑業)總裁研修班",聚集 國內外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業成功企業家經驗與智慧 ,是針對中國建筑企業總裁 "量身定制"的創新課程。
"建筑大學高級工商管理(建筑業)總裁研修班"專為中國建筑業杰出企業家設計,其目標在于塑造卓越的建筑業企業領袖,搭建建筑業專家顧問團,建設一個建筑業全員學習交流平臺,共建建筑業大學堂。
"清大高級工商管理(建筑業)總裁研修班"專為中國建筑業杰出企業 家設計,其目標在于塑造卓越的建筑業企業領袖,搭建建筑業專家顧問 團,建設一個建筑業全員學習交流平臺,共建建筑業大學堂。
解決培訓體系的建立和完善;企業人才培養的問題與對策;企業人才能力模型構建的問題;培訓診斷、目標牽引、氛圍營造、培訓實踐、成果轉化的問題;理解企業績效管理與企業風險管理。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀,獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行。
①北京紅杉假日酒店 酒店地址:北京海淀區雙清路89號A座(毗鄰清華大學東門); ②蘭亭匯酒店 酒店地址:北京市海淀區成府路35-5號(五道口地鐵站西北角),從酒店步行到清華東門約15分鐘。
①第二代身份證正反面復印件一份;②兩寸藍底彩照兩張; ③公司簡介一份;④名片兩張
“建筑大學高級工商管理(建筑業)總裁研修班”專為中國建筑業杰出企業家設計,其目標在于塑造卓越的建筑業企業領袖,搭建建筑業專家顧問團,建設一個建筑業全員學習交流平臺,共建建筑業大學堂。
親臨中國建筑學堂,一覽名師風采,攬行業名流,重回學生時代。通過交流、行業盛會等方式持續不斷的為建筑業總裁提供學習和成長平臺
來自中國建筑大學等著名高校的教授、行業內實戰派專家,傳道授業解惑,傳遞真知灼見,從戰略、人力、營銷、財務、運營等方面全面提升建筑施工企業家經營管理能力和綜合素養。
從企業中來、到企業中去,以解決問題為導向,交流經營管理思想,探討優秀管理方法,提升企業競爭力,培養有視野、善決策、能領導、會經營的建筑業卓越企業家
與時俱進的課程, 政策法規, 行業動態, 國際前沿, 成功案例;超越學院式, 學位式傳統教學,輔以大量案例討論和商務實戰模擬,增強參與度與互動性,將理論與實踐融會貫通,提高建筑企業總裁決策能力
“建筑大學高級工商管理(建筑業)總裁研修班”幫助中國建筑領域的企業家和高管人員,解決建筑企業面臨的困惑,全面提升建筑企業總裁的戰略籌劃能力、資本運作能力、經營管理能力和資源整合能力。
01
水利水電工程企業;電力工程企業;礦山工程企業;市政公用工程企業;冶煉工程企業;鐵路工程企業;通信與廣電工程企業及其他工程相關企業;
02
房屋建筑及裝飾工程企業; 機電安裝工程;
03公路與橋梁工程企業;港口與航道工程企業;對建設工程行業感興趣的各界人士; 以上建筑及相關企業的董事長、總裁、總經理等高級管理人員。
來自清華大學等一流高校學府,在經濟、管理領域有深厚理論功底的資深教授;來自建筑行業的精英、具有商業運營與實踐經驗的咨詢顧問和實戰型專家;來自政府或企業的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。
清華大學建設管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長。
清華大學房地產研究所所長、教授、博士生導師。
清華大學教授《工程經濟》編委會副主任,PMP,MCIOB,中國項目管理培訓師大聯盟專家顧問
博士,同濟大學工程學院院長,上海公路學會副理事長。
清華大學公共管理學院經濟學教授,博士生導師。主要研究領域:中國宏觀經濟。
清華大學總裁班特聘教授。上海財經大學經濟學院教授,博士生導師,著名公司治理專家
中國人民大學勞動人事學院教授、美國加州伯克利大學高級訪問學者、博士生導師著名戰略人力資源專家。
清華大學總裁班特邀講師,著名投融資專家,金諾投資管理公司執行總裁
清華大學總裁班特邀講師,資深財務管理專家。
清華大學總裁班特邀講師,著名稅務專家,"中國納稅籌劃網"總裁、"亞太國際稅收教育研究會"副會長。
著名營銷戰略專家,工商管理碩士(MBA)、工學碩士;清華大學、北京大學、等MBA總裁班客座教授。
清華大學總裁班特邀講師,領導力專家,資深教練。
清華大學人文社科學院教授,清華大學總裁班特邀講師,著名企業文化專家。
清華大學工科碩士,國家物流與采購聯合會特聘專家,清華大學繼續教育學院顧問,CLO、CPO班主講教師
清華大學歷史系主任、教授、博士生導師,中國唐史學會會長,中國中外關系學會副會長。
“建筑大學高級工商管理(建筑業)總裁研修班”,聚集國內外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業成功企業家經驗與智慧,是針對中國建筑企業總裁 “量身定制”的創新課程。
北清大學等一流院校、科研機構的知名教授,以及眾多國內知名專家學者領銜授課,提供全新視角;
把握國際城市設計理論前沿,將西方先進理念與技巧與中國具體實際相結合,透析行業熱點、探討行業發展前沿;
互動式、案例式和研討式的教學方式,使學員在緊張的學習氛圍中輕松掌握所學知識,實現經驗共享、推進互動交流
為學員搭建頂級交流平臺,著名學者、知名人士共濟一堂,交流心得;結識業內精英、結成親密的事業伙伴,構建促進事業共同發展的社交網絡。
“建筑大學高級工商管理(建筑業)總裁研修班”,聚集國內外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業成功企業家經驗與智慧,是針對中國建筑企業總裁 “量身定制”的創新課程。
課程目標一:與時俱進,全面提升建筑業引領建筑業產業升級,明確投標過程及投標報價的具體策略。 | |||
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建筑業產業升級與供給側 | 傳統的DBB承發包模式 | 被動式建筑與建筑工業化 | 工程投標過程分析及投標報價的具體策略 |
1.建筑業發展趨勢分析與升級 4.建筑業產業發展新方向 5.國際建筑市場發展與周期循環 分析 |
1.項目管理總承包的七個典型的 模式 2.DBB模式的特點及其合同結構 3.總承包與其他工程總承包模式 的關系分析 |
1.裝配式建筑的國內外發展趨勢 與現狀 2.裝配式被動房的技術與經濟優勢 分析 3.裝配式生產工藝和設計標準 4.國內外裝配式建筑技術、裝備和 材料的進展 |
1.工程總承包項目投標的工作流程 2.工程總承包項目投標的關鍵決策 點分析 3.工程總承包項目投標的策略 4.工程總承包項目報價策略 |
課程目標二:掌握建筑業公司的商務談判的模式,完善建筑企業各項管理制度,實現建筑業公司戰略性持續盈利 | |||
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工程項目商務談判 | 工作總承包的合同管理 | 工作建造中專業分包商管理的現狀 | 總包商的供應商管理 |
1.商務談判及商務談判的基本 模式 2.關于商務談判的兩種觀點 3.商務談判的策劃與運作 4.合同價格的確定 5.合同條款的商務談判 |
1.履約管理 2.變更管理 3.索賠管理 4.爭議的解決 |
1.工程分包及分包模式 2.我國工程項目總分包體系下專業 分包的現狀 3.目前我國建筑專業分包體系需要 進一步完善的內容 4.對健全和發展我國專業分包體系的建議 |
1.供應商資格審查和評價及主要原 則 2.后期評審和信用度管理 3.構建與供應商的戰略伙伴關系 4.物資采購的策略
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課程目標三:了解建筑行業政策的法律法規,明確物資采購管理流程,掌握大型企業施工組織模式及創新方法 | |||
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物資采購合同管理 | 從“墊資’’現象到帶資承包 | 大型企業施工的組織模式及創新 | 我國建筑施工企業注冊經營的法律問題 |
1.采購合同進度管理 2.采購合同接口管理 3.采購合同質量管理 4.采購合同成本管理 5.采購合同后管理
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1.“墊資’’承包現象的歷史淵源 2.“墊資’’現象到表現形式 3.帶資競標要求總包商具有強大的 融資能力
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1.項目實施對企業組織功能創新 的要求 2.大型施工企業組織的基本結構 3.過渡期的組織結構 4.項目經理的素質要求
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1.建筑施工企業注冊經營概述 2.我們建筑施工企業注冊經營的現狀 3.建筑施工企業注冊經營的問題解決
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課程目標四:掌握建筑業公司的管理方法,完善公司治理結構,實現人力資源的整合,解決合同變更與解除行政監管的相關問題 | |||
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建筑企業團隊建設與執行力 | 建筑企業領導力的非暴力溝通 | 建筑企業人力資源管理戰略 | 建筑工程合同變更與解除行政監管的相關問題 |
1.組織分工與協作 2.管理溝通與組織融合 3.團隊管理 4.群體決策 5.團隊運籌管理 |
1.是什么蒙蔽了愛 2.如何做到非暴力溝通 3.非暴力溝通如何運用 4.沖突管理的模型 5.在暴力情景下如何有效溝通 |
1.建筑企業組織結構激勵設計 2.建筑業人力資源開發與人才機制建設 3.如何吸引、留住、激勵卓越人才 4.如何讓突破薪酬體系,引進高端人才 |
1.合同變更及解除 2.變更、解除與上下游監管環節的關聯 3.當前監管工作的行政風險和難點
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課程目標五:加強建筑企業工程項目投資控制,有效實現PPP模式運作,預測投融資風險和管控。 | |||
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工程項目全過程投資控制 | 建筑企業納稅籌劃及營改增 | PPP模式運作 | 對外承包過程中的審計工作 |
1.立項決策階段投資控制的建議 2.設計階段投資控制的建議 3.招投標階段投資控制的建設 4.施工階段投資控制的建議
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1.納稅籌劃與經營成本 2.稅制與稅務風險防范 3.營改增疑難點剖析與涉稅風險處理 4.后“營改增”時代企業稅收籌劃策略與操作實務
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1.PPP項目全過程風險識別與管控 2.PPP項目財務、涉稅處理及案例分析 3.PPP項目典型案例操作難點及要點 4.新型城鎮化背景下PPP模式實操 5.PPP項目財務分析與政府補貼漏洞詳解 6.企業多元化投資與融資分析 7.私募股權投融資 8.投融資風險預測與管控
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1.審核企業產權、股權,確保資產 安全 2.審核企業健全的規章制度和內控 制度 3.以風險管理為導向的審計工作 4.國內審計 5.雙軌制會計核算 6.所在國審計環境
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課程目標六:在轉變發展模式的這一潮流趨勢下,建設工程企業也必須打破瓶頸,搶占機遇,積極應對挑戰,加強領導力,才能實現持續、快速、健康的發展、 | |||
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農民工討薪群體事件對策 | 建筑業中小企業發展瓶頸突破 | 用情商成就領導力 | BIM技術在建筑施工中的應用方法 |
1.建筑業農民工討薪群體性事件的現狀及影響 2.建筑業農民工討薪群體事件發生的原因分析 3解決.建筑業農民工討薪事件的對策 |
1.人才瓶頸 2.企業戰略不明確 3.中小企業創始人的領導力 4.中小企業的商業模式問題 5.企業人才復制缺陷 |
1.用情商重新定義聰明 5.情商造就新型領導人 |
1.BIM的概念及特性 |
課程目標七:加強工程企業永續經營文化建設,解讀建筑企業營銷與品牌戰略,突破思路,創 新理念,依據建筑風水,實現建筑企業盈利目標。 |
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工程企業永續經營建設文化 | 建筑企業市場營銷與品牌戰略 | 建筑企業領袖戰略決策 | 建筑風水預測 |
1.工程企業文化創新和發展模式
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1.品牌營銷四個層次 2.品牌競爭力提升 3.品牌資產管理 4.品牌戰略六要素 5.品牌價值塑造
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1.戰略思維與戰略運籌 2.戰略經營要素 3.戰略分析與選擇 4.競爭型戰略管理 5.戰略制定、實施與評價 6.建筑企業發展戰略沙盤模擬
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1.勘察地理 2.測量方位 3.辯測物質 4.識別乘氣 5.選點定位 6.工力規劃 7.觀天則時 8.循禮重則 |
學制時間:一年半,每兩個月集中授課三天,總學時216學時 (每天按8學時計算)
申請材料:填寫完整的《報名申請表》 繳納學費:學員接到錄取通知書后,將學費匯入指定賬戶 入學報到:按上課通知書,入學報到
學費RMB 58000 元/人。費用涵蓋課程學習、教材、講義等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔,可由學院統一協助組織安排。
1、第二代身份證正反面復印件一份;2、兩寸藍底彩照兩張;
3、公司簡介一份;4、名片兩張