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課程安排

"建筑大學高級工商管理(建筑業)總裁研修班"(第32期)專為中國建筑業杰出企業家設計,其目標在于塑造卓越的建筑業企業領袖,搭建建筑業專家顧問團,建設一個建筑業全員學習交流平臺,共建建筑業大學堂。

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    師資介紹

    "清大高級工商管理(建筑業)總裁研修班"專為中國建筑業杰出企業家設計,其目標在于塑造 卓越的建筑業企業領袖,搭建建筑業專家顧問團,建設一個建筑業全員學習交流平臺,共建建筑業大學堂。

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    課程大綱

    "建筑大學高級工商管理(建筑業)總裁研修班",聚集 國內外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業成功企業家經驗與智慧 ,是針對中國建筑企業總裁 "量身定制"的創新課程。

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    課程安排

    "建筑大學高級工商管理(建筑業)總裁研修班"專為中國建筑業杰出企業家設計,其目標在于塑造卓越的建筑業企業領袖,搭建建筑業專家顧問團,建設一個建筑業全員學習交流平臺,共建建筑業大學堂。

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    課程收益

    "清大高級工商管理(建筑業)總裁研修班"專為中國建筑業杰出企業 家設計,其目標在于塑造卓越的建筑業企業領袖,搭建建筑業專家顧問 團,建設一個建筑業全員學習交流平臺,共建建筑業大學堂。

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    培養對象

    “建筑大學高級工商管理(建筑業)總裁研修班”幫助中國建筑領域的企業家和高管人員,解決建筑企業面臨的困惑,全面提升建筑企業總裁的戰略籌劃能力、資本運作能力、經營管理能力和資源整合能力。

    01 水利水電工程企業;電力工程企業;礦山工程企業;市政公用工程企業;冶煉工程企業;鐵路工程企業;通信與廣電工程企業及其他工程相關企業; 02 房屋建筑及裝飾工程企業; 機電安裝工程;

    03公路與橋梁工程企業;港口與航道工程企業;對建設工程行業感興趣的各界人士; 以上建筑及相關企業的董事長、總裁、總經理等高級管理人員。

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    師資團隊

    來自清華大學等一流高校學府,在經濟、管理領域有深厚理論功底的資深教授;來自建筑行業的精英、具有商業運營與實踐經驗的咨詢顧問和實戰型專家;來自政府或企業的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。

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    課程特色

    “建筑大學高級工商管理(建筑業)總裁研修班”,聚集國內外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業成功企業家經驗與智慧,是針對中國建筑企業總裁 “量身定制”的創新課程。

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    課程設置

    “建筑大學高級工商管理(建筑業)總裁研修班”,聚集國內外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業成功企業家經驗與智慧,是針對中國建筑企業總裁 “量身定制”的創新課程。

    課程目標一:與時俱進,全面提升建筑業引領建筑業產業升級,明確投標過程及投標報價的具體策略。
    建筑業產業升級與供給側 傳統的DBB承發包模式 被動式建筑與建筑工業化 工程投標過程分析及投標報價的具體策略

    1.建筑業發展趨勢分析與升級
    2.國內外建筑市場現狀及前景
    3.兩會后,宏觀經濟政策解讀

    4.建筑業產業發展新方向

    5.國際建筑市場發展與周期循環

    分析

    1.項目管理總承包的七個典型的

    模式

    2.DBB模式的特點及其合同結構

    3.總承包與其他工程總承包模式

    的關系分析

    1.裝配式建筑的國內外發展趨勢

    與現狀

    2.裝配式被動房的技術與經濟優勢

    分析

    3.裝配式生產工藝和設計標準

    4.國內外裝配式建筑技術、裝備和

    材料的進展

    1.工程總承包項目投標的工作流程

    2.工程總承包項目投標的關鍵決策

    點分析

    3.工程總承包項目投標的策略

    4.工程總承包項目報價策略

    課程目標二:掌握建筑業公司的商務談判的模式,完善建筑企業各項管理制度,實現建筑業公司戰略性持續盈利
    工程項目商務談判 工作總承包的合同管理 工作建造中專業分包商管理的現狀 總包商的供應商管理

    1.商務談判及商務談判的基本

    模式

    2.關于商務談判的兩種觀點

    3.商務談判的策劃與運作

    4.合同價格的確定

    5.合同條款的商務談判

    1.履約管理

    2.變更管理

    3.索賠管理

    4.爭議的解決

    1.工程分包及分包模式

    2.我國工程項目總分包體系下專業

    分包的現狀

    3.目前我國建筑專業分包體系需要

    進一步完善的內容

    4.對健全和發展我國專業分包體系的建議

    1.供應商資格審查和評價及主要原

    2.后期評審和信用度管理

    3.構建與供應商的戰略伙伴關系

    4.物資采購的策略

     

    課程目標三:了解建筑行業政策的法律法規,明確物資采購管理流程,掌握大型企業施工組織模式及創新方法
    物資采購合同管理 從“墊資’’現象到帶資承包 大型企業施工的組織模式及創新 我國建筑施工企業注冊經營的法律問題

    1.采購合同進度管理

    2.采購合同接口管理

    3.采購合同質量管理

    4.采購合同成本管理

    5.采購合同后管理

     

    1.“墊資’’承包現象的歷史淵源

    2.“墊資’’現象到表現形式

    3.帶資競標要求總包商具有強大的

    融資能力

     

     

    1.項目實施對企業組織功能創新

    的要求

    2.大型施工企業組織的基本結構

    3.過渡期的組織結構

    4.項目經理的素質要求

     

    1.建筑施工企業注冊經營概述

    2.我們建筑施工企業注冊經營的現狀

    3.建筑施工企業注冊經營的問題解決

     

     

    課程目標四:掌握建筑業公司的管理方法,完善公司治理結構,實現人力資源的整合,解決合同變更與解除行政監管的相關問題
    建筑企業團隊建設與執行力 建筑企業領導力的非暴力溝通 建筑企業人力資源管理戰略 建筑工程合同變更與解除行政監管的相關問題

    1.組織分工與協作

    2.管理溝通與組織融合

    3.團隊管理

    4.群體決策

    5.團隊運籌管理

    1.是什么蒙蔽了愛

    2.如何做到非暴力溝通

    3.非暴力溝通如何運用

    4.沖突管理的模型

    5.在暴力情景下如何有效溝通

    1.建筑企業組織結構激勵設計

    2.建筑業人力資源開發與人才機制建設

    3.如何吸引、留住、激勵卓越人才

    4.如何讓突破薪酬體系,引進高端人才

    1.合同變更及解除

    2.變更、解除與上下游監管環節的關聯

    3.當前監管工作的行政風險和難點

     

    課程目標五:加強建筑企業工程項目投資控制,有效實現PPP模式運作,預測投融資風險和管控。
    工程項目全過程投資控制 建筑企業納稅籌劃及營改增 PPP模式運作 對外承包過程中的審計工作

    1.立項決策階段投資控制的建議

    2.設計階段投資控制的建議

    3.招投標階段投資控制的建設

    4.施工階段投資控制的建議

     

     

     

     

     

     

    1.納稅籌劃與經營成本

    2.稅制與稅務風險防范

    3.營改增疑難點剖析與涉稅風險處理

    4.后“營改增”時代企業稅收籌劃策略與操作實務

     

     

     

     

     

     

    1.PPP項目全過程風險識別與管控

    2.PPP項目財務、涉稅處理及案例分析

    3.PPP項目典型案例操作難點及要點

    4.新型城鎮化背景下PPP模式實操

    5.PPP項目財務分析與政府補貼漏洞詳解

    6.企業多元化投資與融資分析

    7.私募股權投融資

    8.投融資風險預測與管控

     

    1.審核企業產權、股權,確保資產

    安全

    2.審核企業健全的規章制度和內控

    制度

    3.以風險管理為導向的審計工作

    4.國內審計

    5.雙軌制會計核算

    6.所在國審計環境

     

     

     

    課程目標六:在轉變發展模式的這一潮流趨勢下,建設工程企業也必須打破瓶頸,搶占機遇,積極應對挑戰,加強領導力,才能實現持續、快速、健康的發展、
    農民工討薪群體事件對策 建筑業中小企業發展瓶頸突破 用情商成就領導力 BIM技術在建筑施工中的應用方法

    1.建筑業農民工討薪群體性事件的現狀及影響

    2.建筑業農民工討薪群體事件發生的原因分析

    3解決.建筑業農民工討薪事件的對策

    1.人才瓶頸

    2.企業戰略不明確

    3.中小企業創始人的領導力

    4.中小企業的商業模式問題

    5.企業人才復制缺陷

    1.用情商重新定義聰明
    2.領導&管理的起點
    3.領導者需要挑戰情緒勇氣
    4.情商成就領導力

    5.情商造就新型領導人

    1.BIM的概念及特性
    2.BIM技術施工應用關鍵問題分析
    3.BIM技術在廣聯達信息大廈項目施工中的應用
    4.結論與展望

    課程目標七:加強工程企業永續經營文化建設,解讀建筑企業營銷與品牌戰略,突破思路,創

    新理念,依據建筑風水,實現建筑企業盈利目標。

    工程企業永續經營建設文化 建筑企業市場營銷與品牌戰略 建筑企業領袖戰略決策 建筑風水預測

    1.工程企業文化創新和發展模式
    2.企業家精神與企業文化
    3.工程企業變革與文化再造
    4.工匠精神

     

     

     

     

     

     

    1.品牌營銷四個層次

    2.品牌競爭力提升

    3.品牌資產管理

    4.品牌戰略六要素

    5.品牌價值塑造

     

     

     

    1.戰略思維與戰略運籌

    2.戰略經營要素

    3.戰略分析與選擇

    4.競爭型戰略管理

    5.戰略制定、實施與評價

    6.建筑企業發展戰略沙盤模擬

     

     

    1.勘察地理

    2.測量方位

    3.辯測物質

    4.識別乘氣

    5.選點定位

    6.工力規劃

    7.觀天則時

    8.循禮重則

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    教學需知的問題

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