1.建筑業發展趨勢分析與升級
2.國內外建筑市場現狀及前景
3.兩會后，宏觀經濟政策解讀

4.建筑業產業發展新方向

5.國際建筑市場發展與周期循環

分析

1.項目管理總承包的七個典型的

模式

2.DBB模式的特點及其合同結構

3.總承包與其他工程總承包模式

的關系分析

1.裝配式建筑的國內外發展趨勢

與現狀

2.裝配式被動房的技術與經濟優勢

分析

3.裝配式生產工藝和設計標準

4.國內外裝配式建筑技術、裝備和

材料的進展

1.工程總承包項目投標的工作流程

2.工程總承包項目投標的關鍵決策

點分析

3.工程總承包項目投標的策略

4.工程總承包項目報價策略

1.商務談判及商務談判的基本

模式

2.關于商務談判的兩種觀點

3.商務談判的策劃與運作

4.合同價格的確定

5.合同條款的商務談判

1.履約管理

2.變更管理

3.索賠管理

4.爭議的解決

1.工程分包及分包模式

2.我國工程項目總分包體系下專業

分包的現狀

3.目前我國建筑專業分包體系需要

進一步完善的內容

4.對健全和發展我國專業分包體系的建議

1.供應商資格審查和評價及主要原

則

2.后期評審和信用度管理

3.構建與供應商的戰略伙伴關系

4.物資采購的策略

1.采購合同進度管理

2.采購合同接口管理

3.采購合同質量管理

4.采購合同成本管理

5.采購合同后管理

1.“墊資’’承包現象的歷史淵源

2.“墊資’’現象到表現形式

3.帶資競標要求總包商具有強大的

融資能力

1.項目實施對企業組織功能創新

的要求

2.大型施工企業組織的基本結構

3.過渡期的組織結構

4.項目經理的素質要求

1.建筑施工企業注冊經營概述

2.我們建筑施工企業注冊經營的現狀

3.建筑施工企業注冊經營的問題解決

1.組織分工與協作

2.管理溝通與組織融合

3.團隊管理

4.群體決策

5.團隊運籌管理

1.是什么蒙蔽了愛

2.如何做到非暴力溝通

3.非暴力溝通如何運用

4.沖突管理的模型

5.在暴力情景下如何有效溝通

1.建筑企業組織結構激勵設計

2.建筑業人力資源開發與人才機制建設

3.如何吸引、留住、激勵卓越人才

4.如何讓突破薪酬體系，引進高端人才

1.合同變更及解除

2.變更、解除與上下游監管環節的關聯

3.當前監管工作的行政風險和難點

1.立項決策階段投資控制的建議

2.設計階段投資控制的建議

3.招投標階段投資控制的建設

4.施工階段投資控制的建議

1.納稅籌劃與經營成本

2.稅制與稅務風險防范

3.營改增疑難點剖析與涉稅風險處理

4.后“營改增”時代企業稅收籌劃策略與操作實務

1.PPP項目全過程風險識別與管控

2.PPP項目財務、涉稅處理及案例分析

3.PPP項目典型案例操作難點及要點

4.新型城鎮化背景下PPP模式實操

5.PPP項目財務分析與政府補貼漏洞詳解

6.企業多元化投資與融資分析

7.私募股權投融資

8.投融資風險預測與管控

1.審核企業產權、股權，確保資產

安全

2.審核企業健全的規章制度和內控

制度

3.以風險管理為導向的審計工作

4.國內審計

5.雙軌制會計核算

6.所在國審計環境

1.建筑業農民工討薪群體性事件的現狀及影響

2.建筑業農民工討薪群體事件發生的原因分析

3解決.建筑業農民工討薪事件的對策

1.人才瓶頸

2.企業戰略不明確

3.中小企業創始人的領導力

4.中小企業的商業模式問題

5.企業人才復制缺陷

1.用情商重新定義聰明
2.領導&管理的起點
3.領導者需要挑戰情緒勇氣
4.情商成就領導力

5.情商造就新型領導人

1.BIM的概念及特性
2.BIM技術施工應用關鍵問題分析
3.BIM技術在廣聯達信息大廈項目施工中的應用
4.結論與展望

1.工程企業文化創新和發展模式
2.企業家精神與企業文化
3.工程企業變革與文化再造
4.工匠精神

1.品牌營銷四個層次

2.品牌競爭力提升

3.品牌資產管理

4.品牌戰略六要素

5.品牌價值塑造

1.戰略思維與戰略運籌

2.戰略經營要素

3.戰略分析與選擇

4.競爭型戰略管理

5.戰略制定、實施與評價

6.建筑企業發展戰略沙盤模擬

1.勘察地理

2.測量方位

3.辯測物質

4.識別乘氣

5.選點定位

6.工力規劃

7.觀天則時

8.循禮重則